看惯了华丽堂皇的装修，你是否开始觉得乏味呢(ne)?办公室其实跟普通住宅一样，都是我们办公休息放松的地方，并没有(yǒu)什么區(qū)别。办公室不一定是装修繁杂华丽，它们也可(kě)以有(yǒu)简约的风格，现代简约风格办公室设计理(lǐ)念有(yǒu)哪些呢(ne)?

　　办公室装修设计理(lǐ)念一：简约≠低标准

　　简约风格的特色是将设计元素、色彩、照明、原材料简化到最少的程度，但对色彩、材料的质感要求很(hěn)高。

　　挑选精品，注重细节的精巧是简约风格办公室装修设计的最基本，是品味的體(tǐ)现。空间的纯粹注定了人们对物(wù)品、家具的一目了然，于是，物(wù)品与家具便显得最為(wèi)耀眼，包括对款式、质地、颜色与搭配的高标准以及物(wù)品的造型细节等。否则，简约主义会随之走样，造成不伦不类的结局。

　　办公室装修设计理(lǐ)念二：简约≠简单

　　简约不等于简单，现代简约风格办公室装修设计是经过创新(xīn)得出的设计和思路的延展，并不是平常的“堆砌”和简单的“摆放”，不像有(yǒu)些设计师会粗浅理(lǐ)解的“直白”。

　　它讲究的是材料的质地和室内空间的通透哲學(xué)，“以少即多(duō)”的原理(lǐ)。办公室设计的墙地面及顶棚和办公家具陈设，乃至灯具器皿等均以简洁的造型、纯洁的质地、精细的工艺為(wèi)其特征，尽可(kě)能(néng)不用(yòng)装饰和取消多(duō)余的东西。

　　办公室装修设计理(lǐ)念三：简约≠随意

　　简约风格办公室设计强调的是“时尚、实用(yòng)”的装修设计理(lǐ)念，但并不仅仅就是整个装修中的简单，而是经过深思之后创新(xīn)得出的设计的思路的延展，不能(néng)纯粹的“堆砌”和随意的摆放。

　　办公室装修设计理(lǐ)念四：时尚≠跟风

　　现代简约风格办公室装修设计除了“简约”这一特性之外，“时尚”也是其另外的显著标签。但是时尚不等于随波逐流，盲目跟风。

　　简约风格设计强调一切从務(wù)实出发，切忌盲目跟风而不考虑其他(tā)的因素。简约的背后也體(tǐ)现一种现代“消费观”。即注重生活品位、注重健康时尚、注重合理(lǐ)节约科(kē)學(xué)消费。

　　办公室装修设计管理(lǐ)系统

　　成功的办公室建设和办公室装修工程具有(yǒu)一定的共性，包括选择适当的参与人。保持参与人员的连续性，具备一套清晰、详细而周全的流程。

　　一、详尽实用(yòng)的流程说明

　　从开展项目的前设计到后建设阶段，应该有(yǒu)一个阐述清晰的流程说明文(wén)件。这一环节非常重要，但经常被忽视。作為(wèi)办公室的使用(yòng)方代表，可(kě)以通过审阅这个流程说明了解一些关键控制点的实施过程提前发现问题，避免较大疏漏。同时还可(kě)以作為(wèi)施工过程中间控制的依据。

　　二、专业实用(yòng)的设计

　　1、不可(kě)忽视的初步设计

　　初步设计相对来说指导施工意义不大，仅对招投标公平，但在设计阶段是非常重要的，因為(wèi)在该阶段是对设计方案及整體(tǐ)结构确定的阶段;在國(guó)外初步设计在整个设计时间中占了很(hěn)大的比例，等到方案成熟之后，才进人施工设计分(fēn)阶段，而在我國(guó)因為(wèi)各种原因的限制程序却是相反的，所以在设计中容易反复，会出现很(hěn)多(duō)同题。

　　2、专业的设计者

　　专业的设计者应该是在办公室的成功设计和建设方面具有(yǒu)丰富的经验和阅历的专家。这是成功设计的基础。一般设计师往往只具有(yǒu)普通办公建筑、民(mín)用(yòng)建筑的设计知识和经验，很(hěn)少涉足办公室领域;而了解办公室功能(néng)的通常是一些实验台、通风柜的设计者，而他(tā)们并不了解建筑设计的知识，因此他(tā)们画出的设计图，施工方看不懂。

　　3、设计与施工的关系

　　设计与施工是相辅相成的，办公室装修工程设计的好坏直接关系到施工成本和施工的难易程度，同时，施工又(yòu)反作用(yòng)于设计，如果施工上不可(kě)行，将会否定这个设计方案。相反，将施工中出现的问题逐一解决，会使得设汁更為(wèi)完善。施工设计是对初步设计的细化，对基础数据完整的采集，如果中间环节出现任何问题，都会影响设计质量。

　　三、良好的沟通协作

　　在整个办公室装修工程中，所有(yǒu)参与者要保持协调一致，同时与权威机构保持良好的沟通。如办公室代表必须在一些关键问题上如实向办公室的领导汇报，充分(fēn)了解领导的意图，并予以贯彻实施;办公室代表必须与办公室领导以及分(fēn)管领导保持沟通，及时将需求通知办公室代表，设计方、施工方、监理(lǐ)方，并能(néng)确保办公室需求付诸实现。

　　四、尽职尽责的项目经理(lǐ)

　　项目经理(lǐ)是施工总包的代表，他(tā)必须给予客户高度信任，并自始至终参与整个项目，他(tā)所肩负的责任就是领导现场所有(yǒu)施工队伍准时、优质地完成全部工作。项目经理(lǐ)是项目计划工作的主要负责人，是项目的组织者、协调者、沟通者，处于整个项目的中心位置，要沟通和协调各方关系，及时解决各种矛盾，事先发现问题隐患并及时排除，保证项目的全面实施需要获得足够的人力、物(wù)力和财力资源，并合理(lǐ)地分(fēn)配项目任務(wù)，使项目得以顺利进行。